Mit Hilfe der Mitarbeiterbefragung lassen sich Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie Ihrer Produkte und Dienstleistungen identifizieren. Informationen darüber, wie Mitarbeitende ihre eigene Situation und die Situation des Betriebes beurteilen, sind sehr wichtig für die Unternehmensführung. Die Angestellten sind diejenigen, die Strategien umsetzen und Ziele erreichen. Ansätze der Unternehmensführung und -planung, die von den Mitarbeitern nicht mitgetragen werden, zielen deshalb ins Leere.

Gehen Sie bei der Mitarbeiterbefragung wie folgt vor:

1. Ziele festlegen
2. Fragebogen erstellen
3. Vorbereitungen treffen
4. Befragung durchführen
5. Ergebnisse auswerten
6. Ergebnisse rückmelden
7. Maßnahmen planen
8. Maßnahmen überprüfen

Ein familienfreundliches Arbeitsumfeld ist nicht nur für Ihre Beschäftigten gut, sondern auch für Sie als Unternehmerin oder Unternehmer. Sie steigern damit die Leistungsfähigkeit der Angestellten und gleichzeitig Ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Die Erfahrung zeigt: Familienbewusste Unternehmen haben weniger Fehlzeiten und Ausfälle durch Krankheit.

Beispiele für ein familienfreundliches Arbeitsumfeld

Flexible Arbeitszeitgestaltung:

• Im Privatkundenkontakt können Termine individuell und oft auch außerhalb der regulären Arbeitszeit vereinbart werden. Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden von dieser Möglichkeit Gebrauch machen, damit sie ihre beruflichen und familiären Verpflichtungen besser koordinieren können.
• Zudem könnten Sie den Arbeitsbeginn für Eltern so legen, dass er mit den Öffnungszeiten von Kita und Schule vereinbar ist.
• Für Notfälle können Betriebe Kontakt zu Babysittern herstellen, ein Spielzimmer im Betrieb bereitstellen oder im Zusammenschluss mit mehreren Unternehmen eine betriebliche Kinderbetreuung organisieren.

Elternzeit:

• Bis zum dritten Lebensjahr haben Eltern, die ihr Kind selbst betreuen, einen Rechtsanspruch auf die Familienzeit. Das Arbeitsverhältnis ruht in dieser Zeit und es besteht Kündigungsschutz. Familienbewusste Betriebe begreifen dies nicht als lästiges Übel. Sie positionieren sich als attraktiver Arbeitgeber und verhindern so, dass junge, fähige Mitarbeitende zur Konkurrenz abwandern.
• Besprechen Sie gemeinsam mit der werdenden Mutter oder dem werdenden Vater den Aus- und Wiedereinstieg in den Beruf. Halten Sie während der Elternzeit regelmäßig Kontakt und laden Sie zu Weiterbildungen und Veranstaltungen ein. So bleiben Ihre Mitarbeitenden trotz Elternzeit am Ball und Mitglied des Teams. Für manche Beschäftigte ist auch eine vorübergehende Teilzeitbeschäftigung während der Elternzeit eine interessante Option.

Kommunikation:

• Schon bei der Einstellung sollten die familiäre Situation und die Wünsche der Beschäftigten geklärt werden.
• Egal, ob Kinder oder die pflegebedürftigen Eltern Zeit beanspruchen: „Familienzeiten“ sollten im Team besprochen werden. Das hilft, Arbeitsprozesse besser zu planen und Konflikte zu vermeiden.

Veranstaltungen/Events:

• Laden Sie auch ehemalige Beschäftige sowie Ehepartnerinnen/-partner und Kinder Ihrer Angestellten zu Firmenevents ein. Das schafft Zufriedenheit und einen hohe Identifikation Ihrer Mitarbeitenden mit dem Betrieb.
• Zusätzlich erweitern Sie so den Kreis derjenigen, die positiv über Ihr Unternehmen sprechen und über „Mund-zu-Mund-Propaganda“ bei potenziellen Fachkräften, Azubis und Kunden für Sie werben.

Betriebliches Gesundheitsmanagement:

• Auch durch Angebote der betrieblichen Gesundheitsförderung tragen Sie dazu bei, dass die Work-Life-Balance und damit die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten möglichst lange erhalten bleibt.
• Es gibt viele Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitenden zu zeigen, dass Ihnen deren Gesundheit wichtig ist: Von der bezahlten Mitgliedschaft im örtlichen Fitnessstudio bis hin zu ergonomischen Arbeitsplatzanalysen oder dem Angebot von Workshops. Einige Krankenkassen bieten hier Kooperationen an.

• Ein wichtiges Instrument bei der Mitarbeiterbindung ist das Aufzeigen von Perspektiven. Auch die Unternehmensnachfolge kann für leistungsstarke Mitarbeitende attraktiv und motivationsfördernd sein. Es ist nicht leicht, an den eigenen Rückzug aus dem Betrieb zu denken.
• Dennoch: Machen Sie sich frühzeitig Gedanken über die Nachfolge. Die Betriebsübergabe ist ein komplexer Vorgang, der gut vorbereitet werden muss. Wir geben Ihnen wichtige Tipps zum Generationswechsel. Zudem unterstützen unsere Betriebsberaterinnen und -berater Sie im Prozess der Übergabe. 
• Haben Sie bereits eine Nachfolgerin oder Nachfolger im Blick oder wollen Sie selber eine Nachfolge antreten? Qualifikation und/oder Motivation sind jedoch noch auf dem Prüfstand? Unsere Karrierescouts unterstützen potenzielle Nachfolge-Interessierte mit einem umfangreichen Beratungs- und Qualifizierungsangebot.